HR-БРЕНД
HR-бренд компании: что это, как его формировать и усиливать событиями и спортом
HR-бренд решает, придёт ли к вам сильный кандидат и останется ли сильный сотрудник. Это репутация компании как работодателя: то, что о ней думают сотрудники и что знает о ней рынок. Вакансией с «дружным коллективом» такую репутацию не построить. Бренд работодателя складывается из реального опыта людей и из того, что видно рынку. Разберём, из чего состоит HR-бренд и как заметные события, включая спортивные, работают на него.
Из чего складывается HR-бренд
HR-бренд живёт на двух уровнях. Внутренний — это то, что чувствуют сотрудники: гордятся местом работы или просто терпят его. Внешний — это то, что знают о компании кандидаты и рынок труда. Уровни связаны напрямую: сотрудники сами рассказывают о работодателе за пределами компании, и рынок слышит эти отзывы. Поэтому репутацию нельзя собрать только силами маркетинга, её формирует реальный опыт людей. Задача компании — сделать этот опыт заметным для рынка.
Почему спортивные события усиливают бренд
Заметное событие превращает внутренний опыт в публичный сигнал. Участие команды в спортивных событиях или проведение корпоративной спартакиады видят сразу три аудитории: сотрудники, кандидаты и партнёры. Для рынка труда это признак того, что компания вкладывается в людей, а для участников — повод гордиться местом работы.
«Такие инициативы — это мощный сигнал для рынка труда. Они показывают, что компания инвестирует в людей комплексно, заботясь не только о профессиональном, но и о физическом развитии»
Елизавета Абгарова, начальник отдела коммуникационного сопровождения цифровой трансформации ВТБ
Организацией таких событий под ключ занимается «СПОРТИВНАЯ СМЕНА», она же готовит к ним команды. Для компании это и сплочённая команда, и материалы для соцсетей и внутренних коммуникаций, которые показывают её как активного работодателя.
Как усиливать HR-бренд через события
Несколько практических принципов:
Делайте участие видимым. Отраслевые спортивные события и кубки дают внешний охват и помогают привлекать кандидатов, а внутри команда чувствует, что в неё вкладываются.
Публикуйте материалы с событий. Живые фото и видео показывают компанию конкретно и наглядно.
Стройте историю вокруг людей. Бренд работодателя усиливают истории конкретных участников.
Поощряйте сотрудников спортом. Выезд на спортивную смену — сильная мотивация и заметный знак заботы о команде.
HR-бренд связан и с удержанием. Компании, которые заметно вкладываются в людей, реже теряют сотрудников, а низкая текучесть сама укрепляет репутацию: на рынок уходит меньше негатива.
Как сформировать HR-бренд: пошаговый план
- Аудит. Что говорят о компании сотрудники, бывшие сотрудники и кандидаты: опросы, отзывы на сайтах о работодателях, интервью при увольнении.
- EVP, ценностное предложение работодателя. За что люди выбирают вашу компанию и остаются в ней: задачи, команда, развитие, условия.
- Целевые аудитории. Кого компания хочет нанимать и удерживать: разработчиков, линейный персонал, руководителей.
- Каналы. Карьерный сайт, вакансии, соцсети, отраслевые события, профильные медиа.
- Контент. Истории сотрудников, фото и видео с событий, рассказы о проектах.
- Внутренний бренд. Адаптация, развитие, признание и традиции, то есть всё, что сотрудники рассказывают о работе друзьям.
- Измерение. Регулярная сверка метрик и корректировка плана.
Внутренний и внешний HR-бренд: инструменты
| Уровень | Инструменты | Аудитория |
|---|---|---|
| Внутренний | Адаптация и наставничество, обучение, признание, корпоративные события, спортивные команды и турниры | Сотрудники |
| Внешний | Карьерный сайт, вакансии, соцсети, отраслевые премии (например, премия «HR-бренд» от hh.ru), конференции и спортивные события | Кандидаты, партнёры, рынок труда |
Внешний HR-бренд держится на внутреннем. Если опыт сотрудников расходится с тем, что компания рассказывает о себе, рынок быстро узнаёт об этом из отзывов. Поэтому развитие HR-бренда обычно начинают изнутри: с корпоративной культуры и мотивации сотрудников.
Метрики HR-бренда
- количество и качество откликов на вакансии, срок закрытия вакансии;
- стоимость найма одного сотрудника;
- доля кандидатов, принявших оффер;
- текучесть персонала в первый год работы;
- eNPS, то есть готовность сотрудников рекомендовать компанию как работодателя;
- рейтинг и тон отзывов на сайтах о работодателях.
Развитие HR-бренда через спортивные события
Для HR-бренда спортивное событие полезно тем, что одновременно даёт опыт сотрудникам, контент для каналов и повод для внешнего упоминания.
- Корпоративная команда на отраслевом турнире или в лиге показывает компанию рынку и кандидатам.
- Внутренняя спартакиада вовлекает сотрудников всех отделов и филиалов. Как её провести, разобрано в статье о корпоративной спартакиаде.
- Выездные сборы перед стартом дают материал для историй: тестирование, тренировки, финальные спарринги, награждение. Пример: итоги СУПЕРСМЕНЫ в Кисловодске.
Фото- и видеофиксация ключевых моментов входит в участие в СПОРТИВНОЙ СМЕНЕ, поэтому после выезда у HR остаются материалы для соцсетей и карьерного сайта. Подробнее о формате: учебно-тренировочные сборы для корпоративных команд.
Частые вопросы
Что такое HR-бренд простыми словами?
Это репутация компании как работодателя: что о ней думают сотрудники и кандидаты. Складывается из реального опыта людей.
Как события влияют на HR-бренд?
Делают внутренний опыт заметным для кандидатов, рынка и партнёров. Заметное участие в спортивных событиях показывает бренд работодателя за пределами компании.
Спорт помогает внешнему бренду или внутреннему?
Обоим. Внутри команда получает общий опыт и повод для гордости, снаружи компания получает заметность и деловые связи.
С чего начать усиление HR-бренда?
С вложений в благополучие сотрудников и их развитие. Корпоративный спорт — один из инструментов: он даёт команде реальный опыт, который потом виден рынку.
Чем внутренний HR-бренд отличается от внешнего?
Внутренний описывает отношение сотрудников к компании как к работодателю. Внешний означает репутацию на рынке труда среди кандидатов и партнёров. Внешний держится на внутреннем.
Как формировать HR-бренд компании?
Провести аудит, сформулировать EVP, определить целевые аудитории и каналы, публиковать истории сотрудников и события, развивать внутренний бренд и отслеживать метрики.
Какие метрики показывают силу HR-бренда?
Отклики и срок закрытия вакансий, стоимость найма, доля принятых офферов, текучесть в первый год, eNPS и отзывы на сайтах о работодателях.
С чего начать
«СПОРТИВНАЯ СМЕНА» предлагает готовые спортивные решения для прокачки HR-бренда. Напишите нам, и мы подберём формат, который работает и на команду внутри, и на репутацию компании снаружи.
Источник
Экспертный комментарий: презентация проекта «Спортивная смена».
